3月3日上午， 集团总裁朱向阳、副总裁孙中华携集团相关部门负责人到徐圩港区进行安全检查，新圩港码头公司、徐圩公司、科谊监理公司等单位负责人陪同调研。

朱向阳、孙中华一行深入港区现场，详细了解徐圩港区已建码头泊位生产、环保控制、工程施工建设、管廊运营、用海手续及岸线办理等情况，听取了各单位对2020年度生产经营情况、项目施工建设、发展中面临的困难和2021年度工作计划的汇报。集团领导对港区各单位全面完成年度任务目标、适时调优货源空间经济结构、安全环保建设等方面给予了高度肯定，并就需要集团协调解决的事项进行了详细的研讨。

就如何做好下一阶段的工作，孙中华表示，一是要强化锻造意识，面对新的发展形势，要把过去成功的思路、经验及时锻造为自身素质，不断凝练优秀品质，规范自身行为，打造自己的“铁军”。二是要强化安全环保工作，要紧扣安全、环保作业标准，树立“新货种就是新课题”意识，研究好、接卸好新开发货种，在生产全链条中将安全环保工作做细做实。三是要强化市场开发力度，新圩港公司驻淮安办事处要调研好周边市场形势，有组织、有制度、网格化开展好市场营销，仔细分析盈利构成，抢抓一切资源和机遇，紧密协调谋上量。

朱向阳表示，在2020年的攻坚克难中，徐圩港区各单位全力以赴的拼搏不仅取得了累累硕果，更是责任和担当的真实写照。就如何开展2021年工作，他对港区各单位提出六点要求，一是加快工程建设进度，徐圩港区集装箱围堤工程、管廊工程建设意义重大，对推动徐圩港区码头海运发展具有深远影响，各相关施工、监理单位要加快推进港区围堤工程建设进度，不断加强与第三方企业合作与交流，确保按期保质保量完成工程建设任务。二是调整货源结构，要契入客户物流链、成为客户供应链，在此基础上体现出我们的“价值链”，通过“三链合一”与客户保持同频共振，在实现货种多样化的过程中不断培育核心客户。三是培育核心工艺，要自上而下做好安全、环保的思想建设，要自下而上落实安全环保工作各项要求，在此基础上对生产工艺进行优化和调整，狠抓本质安全和本质环保。四是做好发展规划，要根据形势细分市场组成，找准市场定位，抓住核心客户，同时要联合滨海、灌河港实现协同发展，牢牢抓住南翼市场。五是强化综合保障，要加快推进码头物流仓库建设，积极培育高费率货种，获取更多作业资质，健全安全教育培训体系，做好人才培养。六是提高市场开发能力，充分考虑到建材市场波动性大所带来的风险，要强化市场开发能力，及时争揽新客户、新货种补充上量缺口，同时要在能力建设、工艺扩展上多思考，打造具有徐圩特色的市场开发“金刚钻”。