6月16日(周四)开幕的上海迪士尼度假区，在2014年宣布动工至今两年间，已经抢足了国人的目光，除此之外，亦搅动了国内主题乐园业的“一池春水”。近日，万达集团董事长王健林叫板迪士尼，随即华特·迪士尼公司董事长兼首席执行官罗伯特·艾格回应其“言论很搞笑”，主题乐园之间的“土洋”之争更显剑拔弩张。事实上，以华侨城主题、长隆集团、华强方特、宋城演艺为代表的本土主题乐园，虽在产品竞争力、文化内涵上尚不足“洋品牌”，但盈利能力、品牌影响力以及创新力上，正奋起直追，甚至在某些方面，已然超越“洋货”。

◆产品竞争力

洋货胜出

我国主题乐园发展水平与美国存在较大的差距，不少国内旅游业界人士和学者并不讳言这一点，公开数据显示，2012年我国187家主题乐园，共接待1.72亿人次，营业收入257.73亿元人民币，而仅迪士尼一家就接待了1.21亿人次，营业收入370亿美元，其中景区收入占30%，达110亿美元，约合660亿元人民币。

与全球领先主题公园的差距，最直观体现在产品本身。同质化竞争，是本土主题公园发展中所遇到的主要问题，以游乐园、水上乐园形式出现的主题公园不在少数，其中包括国内主题公园的领军企业，如华侨城旗下的欢乐谷、长隆集团旗下的长隆欢乐世界、华强方特欢乐世界等。纵使各家营运模式有差异，但所呈现的产品多多少少存在雷同，缺乏独一无二的个性化产品。

相比之下，有影视作为基础而发展起来的迪士尼乐园，产品特性更为明显。华特迪士尼公司中国区企业传讯部相关负责人黄晨此前公开表示，迪士尼最本质的业务是电影，迪士尼乐园则是基于电影内容和虚拟人物而建设的主题乐园。在业者看来，具有强IP(知识产权)的企业，其产品才更具生命力，能够取得竞争优势。

乐园产品不仅局限于游乐项目，服务同样是产品竞争力的体现。世界旅游组织旅游专家委员会委员徐汎的体验是，日本迪士尼热情的服务体现在各处细节上，甚至连打扫园区的清洁工都会帮游客拍照，或者在游客有需要之时，帮忙照看孩子，甚至懂一点外语，用于和外国游客进行简单的沟通交流，这一点上已然超过美国。而在人满为患的国内热门本土主题乐园中，鲜有游客盛赞乐园服务，令他们印象更深刻的是夏天在水上乐园“煮饺子”的场景。

除此之外，顶尖主题乐园的产品多元化，还有赖于衍生品的开发。尽管长隆集团、华强方特等也在加强衍生品的开发能力，但论产品多样化、创新度上仍存在一定的差距。

产品研发能力的强弱，直接影响未来发展的好坏。中国社科院财经战略研究院副教授魏翔在接受媒体采访时表示，未来五年主题公园的发展方向，最终将依赖于资本和产品研发。

◆文化内涵

洋货胜出

主题公园+地产的发展模式，一度在国内遍地开花。这种发展模式也造成了本土主题公园缺乏文化内涵。据了解，在运动主题公园发展较为成熟的北欧，运动公园的打造需要进行一系列的前期调研，比如运动项目符合能否符合职场人的需求，能否起到对症下药改善健康的作用。然而以消费者需求为出发点的案例在国内却寥寥无几，开发商开发主题公园更关注圈地后所产生的商业价值。近年来，关于建设具有中国传统文化特色主题公园的呼声不断，今年在全国两会上，全国政协委员、安徽省政协副主席、省文化厅副厅长李修松提交了《关于走自主创新中国特色的文化产业之路》的提案，他继去年提出建立以《西游记》等中国传统文化的主题公园后，今年再次呼吁让本土主题公园具有“中国味”。事实上，本土主题公园鲜有能够呈现传统文化的精品项目。将文化注入旅游产品的能力，并不为本土企业所擅长。例如依照着《红楼梦》里的菜单做出来的“红楼宴”，被当作是噱头，好听不好卖，只能在景区当中被沦为摆设;武术被奉为国粹，佛山是武术大师的故乡，但在以“李小龙”命名的乐园内，依然是海盗船、过山车一类的初级游乐项目。

业界专家分析，成功主题公园的共同点在于，拥有一条完整的产业链，迪士尼乐园便是典型，而产业链中最重要的支撑，是文化内涵。尽管宋城集团在“千古情”演艺产品的开发上取得了一定的成绩，但其文化深度和广度，仍有待进一步深挖。

◆盈利能力

难分高下

本土主题乐园的盈利能力一直广受诟病。据《2015年我国主题公园行业发展现状分析》显示，近10年来涌现的本土主题公园中，已倒闭的约占80%，给国内旅游业造成经济损失高达3000亿元。根据公开数据显示，目前国内主题公园投资在5000万元以上的有300家左右，其中有一定品牌知名度、有良好经营业绩的主题公园只占比约10%，近70%的主题公园亏损，约20%持平。深圳世界之窗有限公司副董事长倪征分析称，在较长的环境中，主题公园的入园游客人数变化不大，随着市场竞争的加剧，平均利润率逐渐下滑，这是主题公园在发展进程中终究要面临的瓶颈。

然而在本土主题乐园的第一梯队中，不乏吸金的“好手”。例如宋城演艺，该公司2015年年报显示，2015全年营业收入16.9亿元，同比增长81.21%，净利润6.3亿元，同比大幅增长74.58%;华强方特2015年实现营业收入共计28.05亿元。

接待量方面，根据美国主题娱乐协会与美国aecom集团近日联合发布的2015年全球主题公园游客量数据报告显示，中国主题公园共有4家入围十强，其中深圳华侨城主题公园游客量达3018万人次，长隆集团游客量为2358.7万人次、深圳华强方特游客量为2309.3万人次、杭州宋城集团游客量为2233.8万人次，且增幅明显，华侨城增长7.8%，长隆集团增长26.4%，宋城集团增长53.4%，华强方特增长77.4%。

而领跑全球的主题乐园并非长盛不衰。据香港迪士尼乐园公布的数据显示，2015年其业务收入下跌6.4%，为51.14亿港元，净亏损1.48亿港元，而在香港迪士尼开业十年间，有七年亏损。

另外，上海迪士尼乐园的投资高达55亿美元(约合人民币360亿元)，也被业界人士认为其投资回报期长，未必能很快实现盈利。相比之下，平均每家投资约30亿元的华强方特，则被认为采取低成本复制扩张策略，再依靠VR技术和动漫IP打造产品，从而快速占领市场。

◆品牌影响力

难分高下

对于国人而言，得益于强大IP，迪士尼乐园和环球影城品牌影响力不言而喻。本土主题乐园在品牌影响力上，着实难与这两家相抗衡。然而面对刚登陆中国的乐高乐园、正在建设的山水六旗乐园，已深耕本土市场十几甚至几十年的本土品牌影响力，仍胜于这些国际巨头。

在中国从没有一家乐园在开业前几个月就牢牢吸引了国人的目光。3月28日0时上海迪士尼门票起售，各大售票网站迎来大批客流，迪士尼官网甚至一度瘫痪;虽然“五一”时乐园还未开业，但随着上海地铁11号线迪士尼站的开通，度假区迎来了大批客流;5月开始至6月13日的试运营阶段，迪士尼乐园已接待游客超过50万人次。

虽然没有可与迪士尼、环球影城相抗衡的IP，但近年来中国本土乐园品牌也不断通过口碑相传、媒体宣传，加上近两年来《爸爸去哪儿》《奔跑吧兄弟》等综艺节目成功营销，在国内拥有较强的品牌影响力，比如“去深圳不能错过华侨城，来广州一定要看看长隆”是不少游客的印象。

另外，在业界人士看来，《2015TEA/AECOM全球主题公园调查报告》中提及的全球十大主题乐园集团中其他四个“洋品牌”，它们目前在中国的品牌影响力或难与成熟运作的本土品牌相抗衡。其中默林娱乐集团旗下的乐高乐园去年传出将登陆上海，山水文园投资集团与六旗集团在浙江打造的山水六旗主题度假区在起步建设中。

◆创新力

土货胜出

“主题公园的游乐项目都有生命周期，因此需要创新，产品不断更新换代。”北京大学旅游与研究规划中心主任吴必虎曾表示，主题乐园需要有强大的研发团队，不断升级改革硬件和软件。

迪士尼曾提出“永远建不完的迪士尼”，在主题公园的经营项目每年都要淘汰一些硬件设备，新建项目，力求新老游客每一次游览迪士尼都能够有新鲜的感觉。迪士尼的这个成功经验，已然被本土主题乐园获取并成功实践。

虽然没有强大的IP，在硬件上的创新上，本土品牌并没有落后于外国品牌。作为全球排名第一的水上乐园，长隆水上乐园每年闭园期都要经历一次升级换代。2015年其在业内开创先河，率先大规模引入温水系统，2016年进一步升级水温恒定和加热系统，采用全球领先技术实现了全园全天恒温。长隆系列主题公园的硬件设施也朝着“全球第一”“世界唯一”的目标努力，在硬件设施上做出诸多创新尝试。

然而由于缺乏强劲的IP，软件上的创新一直是本土品牌的短板，各家也在努力补齐这块短板。宋城集团将演艺当做其核心竞争力，运用最新技术编排精美表演，吸引大批游客，宋城演艺获得中国旅游演出机构十强第一名;而长隆从全球采购最好的表演节目进行重新编排，用十几年时间打造出长隆大马戏这个IP，并承办了中国国际马戏节。此外，长隆集团多年来研发了众多有着自主知识产权的动漫形象和故事，比如还花重金打造拥有自主知识产权的5D电影《卡卡大冒险》。