对于招商引资而言，全面发力就等于毫无效力，必须找准切入口，小处着眼、细处发力，精准切入、精准施策，以小切口带动大招商。

人员配置切口小。招商工作归根结底是人的工作，同一个项目，不同的人，洽谈对接的效果和成果各有差异。在招商过程中，11个招商主体化整为零，通过科学编组、合理搭配，2人一组为基础网格，实行小组招商、分队作战，比晒成绩、拉开差距。加大招商培训力度，招商人员既要熟练掌握产业地图、招商地图，又要深入研究产业政策、行业知识，既要掌握招商方法，又要提高招商技巧，做到与客商交流“对得上”、沟通“零障碍”。

目标企业切口准。始终坚持“三新一高”产业方向不动摇，既招引投资规模大、财税贡献高、辐射带动力强的大项目、好项目，也招引落地快、见效快、成长快的“短平快”项目。在具体操作过程中，围绕产业链上下游，建立目标企业库，以世界和国内500强企业、央企、上市公司、行业领军企业、知名民企为重点对象，有针对性地谋划项目，摸清潜在招商对象，按行业类别分批次排出重点对接的50家企业，及时更新、动态调整，准确获取项目相关信息，清楚掌握目标企业主要负责人、具体联络人的基本信息和联系方式，制定拜访清单，紧盯不让、久久为功、务求实效。

重点区域切口实。按照精准招商实施方案，根据各自选定区域，把重点范围精准到一个城市、一个地方，重点产业精确到一个园区、一个企业，全面了解所在地及相关区域经济社会和企业发展情况，加大拜访园区企业、行业协会，积极寻求招商线索，以多批次的宣传推介、高频率的上门拜访、高密度的洽谈对接，扎实推动一个个项目签约落地。