近期，灌南县审计局开展县属重点国有企业运营情况专项审计调查工作，以摸清国有企业“家底”为基础，聚焦国有企业改革及重大政策落实，推动国有企业高质量发展，更好的服务我县经济高质量发展。

强化审计组织方式统筹。该局统筹调配全局审计资源，充分发挥各科室专业特长，由财金科牵头实施，从各科室抽调具有国有企业审计经验的审计人员共同参与，集中力量保障该项目实施；邀请县国资部门2名专家作为顾问，便于及时了解掌握国有企业相关政策制度；通过向中介机构购买服务方式，科学调配人力资源，确保审计力量与项目要求相匹配，本次专项审计调查聘用社会中介机构人员8人次，有力提升了审计工作质效。

明确目标，突出审计重点。本次专项审计调查紧紧围绕“发展、改革、安全、绩效、反腐”目标，紧盯政策落实，打通政策落实“最后一公里”。围绕供给侧结构性改革，关注我县国有企业战略定位及产业布局情况，分析评价资本布局是否合理，产业布局是否优化，重点关注国有企业新增投资聚焦主责主业情况；围绕“三大攻坚战”，紧盯国有资产运营重点领域和关键环节，重点关注对外投资、资本运作、债务融资、重大违法违纪等风险隐患；围绕国有企业改革，重点关注资产重组、低效劣势企业清理等措施推进情况；围绕优化营商环境，重点关注国有企业拖欠民营企业中小企业账款等情况。

加强沟通，注重审计成果的统筹使用。本次专项审计调查共涉及江苏金灌投资发展集团有限公司等4家集团，审计组分为四个小组分别赴4家集团开展工作。审计组通过定期与不定期召开审计业务会议，及时沟通发现的问题，由主审汇总分析共性问题和重点问题，并及时向各小组发送发现问题清单，便于共性问题的统一取证，提升审计效率。