今年以来，东海国资始终把加快国企改革发展摆在突出位置，着力在融资平台公司实体化转型、企业战略性重组、提升国资监管效能等方面下功夫，不断优化国有资本布局结构，激发企业活力，推动县属国有企业实现更高质量的发展。

一是强化经营考核管理。上半年先后完成了2019年度企业绩效考核和2019年度企业主要负责人经营业绩考核，并拟定了2020年经营业绩考核指标。通过强化经营考核管理，设置差异化考核指标，将化解政府隐形债务、全面预算管理、回收应收账款、党建工作等纳入考核指标，建立强激励硬约束机制，激发企业活力，提升发展质量。

二是健全企业治理结构。认真落实“三重一大”集体决策制度，发挥董事会决策作用、监事会监督作用、经理层经营管理作用，确立职权明确、科学制衡的运行体系。福如东海集团和水晶产业集团已先后成立董事会，今年4月份完成城投集团董事会成立的批复，进一步健全了公司内控管理体系。

三是完善风险管控机制。建立企业风险管理责任制，加强内控制度建设，降低资产负债率，化解存量债务，控制隐性债务，确保资金良性循环。今年5月根据上级文件精神，各监管企业制定了《违规经营投资责任追究工作体系建设的工作方案》，以责任追究有效防止国有资产流失，各监管企业强化管理取得积极成效，保障了合规经营及高质量发展。

截至6月底，东海县4家县属监管企业资产总额357.14亿元，同比增长11.24%；负债总额218.63亿元，同比增长12.69%；资产负债率61.22%，同比增加0.79个百分点。