连云港市农发集团始终坚持“两个一以贯之”要求，认真贯彻落实国企改革三年行动部署，完善中国特色现代企业制度，体系化推进子企业董事会规范建设与运行管理，加快形成权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制，有力推动企业高质量发展。

作为其权属企业，汽车城公司认真落实国企改革三年行动部署，按照集团有关制度，结合自身实际制定完善经理层成员选聘、业绩考核、薪酬管理，以及工资总额管理、担保管理等多项制度，切实落实董事会中长期发展决策权、经理层成员选聘权等6项重要职权，切实增强董事会的权威性。

统筹把握决策的风险和效率。修订完善公司“三重一大”决策程序办法、党组织前置研究讨论重大事项规程、董事会议事规则、总经理办公会议事规则等，将支委会、董事会、总经理办公会、职工大会的研究决定事项范围、程序及决策先后关系进行了明确。

充分发挥外部董事参谋助手作用。建立健全事前沟通协商机制，外部董事召集人与公司董事会秘书密切日常联系，董事之间加强沟通，董事会会议灵活运用现场、视频、电话等多种会议形式，将议题分为研究讨论类、听取审议类，确保会议议题在决策前充分酝酿、最大限度凝聚共识，促进外部董事深入参与公司战略发展、帮助公司董事会定好战略、做对决策、防范风险，为公司改革发展注入新活力和新动力。

完成董事会授权管理工作。以“依法合规、适时调整、权责一致、有效监督”为授权原则，制定了《汽车城公司董事会授权管理办法》及《董事会向经理层授权清单》，以“1个制度+1个清单”的模式，将《公司章程》赋予董事会职权中部分事项的决定权授予经理层行使。授权放权充分考虑了董事会的决策保障和经理层的管理效能，不仅规范了被授权人的职责和行权程序，同时提高了汽车城公司董事会的决策效率。