回顾逆境求变的历史经验，勇担稳中求进的发展使命。12月31日，江苏连云港港口股份有限公司召开机关2020年度总结大会。港口控股集团常务副总裁、港口股份公司董事长李春宏充分肯定公司2020年度成绩和亮点，明确2021年重点安排和“十四五”奋斗目标。公司总经理成彦龙总结公司2020年各项工作并部署2021年具体任务。公司董事会秘书沙晓春主持会议。

成彦龙表示，过去这一年，面对突如其来的新冠疫情和复杂多变的国际国内形势，港口股份公司坚定信念，沉着应对，统筹部署，系统推进，通过市场开发两级持续联动，资本运营能力持续提升，设备设施调整持续优化，管理能力持续增强等“四个持续”，促进装卸主业频出亮点，码头公司车辆、钢材、胶合板、纸浆、氧化铝、铝矾土、液体化工品等货种全面增量，创新拓展非标期货仓单交收业务，成功开展6.9万吨期货交割业务，合资成立连云港天嘉国际物流有限公司，获得有色矿保税混配筹建资质，完成连云港中韩轮渡有限公司和连云港轮渡株式会社两大股权并购事项等，实现了在安全生产、资本运作、内部改革、项目建设、新业态打造等方面齐头并进，交出了一份提气鼓劲的成绩单，圆满收官“十三五”，为“十四五”顺利开局奠定了良好基础。

李春宏指出，公司转型发展任重而道远，对标先进港口，对照集团要求，围绕公司“稳中求进、提质发展”年度主线，港口股份公司还存在差距、难点和不足，公司上下要着眼发展大局、立足公司生产实际，科学谋划，主动作为，巩固提升我们的发展成果，不断增强专业化集约化的运营能力，切实保证公司健康、可持续性发展。

就2021年充分发挥好上市公司平台作用，贯彻落实好集团及公司年度各项目标任务，李春宏要求：一是要提高政治站位，强化责任担当，勇挑新形势下发展重任。作为港口重要的战略融资平台及主要的码头装卸平台，公司上下应切当仁不让、主动作为，通过中韩陆海联运通道建设、整车进出口口岸建设、大宗商品交易中心建设、主体港区功能优化整合等的深入推进，把责任担当落实到中央、省、市的战略部署上来；要科学处理好集团战略目标和自身客观实际的关系，围绕集团战略目标和发展规划，统筹制定好公司的“十四五”发展规划，通过每一项具体工作落实，把责任担当聚焦到集团党委的战略目标上来；要强化制度机制创新和经营举措落实，充分调动起内部各类资源，不断提升公司经营质量以及专业化集约化运营能力，把责任担当融入到公司健康、可持续发展中来。二是要秉承务实态度，增强细节意识，牢固树立脚踏实地的工作作风。要树立认真务实的工作态度，坚持一切从实际出发的工作理念，在“实”字上做足文章，带着问题到码头一线去调查研究，带着思考到职工群众中寻求解决办法，稳扎稳打、步步为营，一步一个脚印开展工作，切实把我们的资本运作、项目建设、改革转型、管理提升、工艺改进等举措，与生产实践、发展需求及职工期盼紧密地结合在一起，切实解决好发展中的矛盾和难点；要树立严谨细致的工作意识，针对当前安全监管、环境监管压力加大，商务风险防范难度增加，进一步提升严谨细致的工作意识，在“细”字上下大力气，不断增强细节的管理与执行。在公司管理层面，要密切围绕公司的经营目标和整体部署，加强各项目标任务的逐级分解，系统做好指标量化、流程规范、标准统一等工作，传递压力，压实责任，不断筑牢管理基础，提升公司精细化集约化管理水平；在个人执行层面，要用心留意自身工作每一处细节，严格按照各项规章制度和工作流程，规范细致做好本职工作，确保每一个工作事项做深做透做实，通过工作细节的严格执行和创新，争创一流工作业绩，推动公司健康可持续发展。三是要突出系统观念，加强整体谋划，统筹推进公司当前和中长远发展。要继续坚持公司系统性的发展理念，一要注重整体效能，加强整体谋划、注重整体推进，科学合理处理好公司与集团、下属单位之间的关系，统筹利用好各方资源，发挥整体作战优势，相互促进、齐头并进，切不可单打独斗、顾此失彼；二要要注重重点突破，系统分析好工作中存在的难点、矛盾和短板，正确处理好当前与长远间关系以及局部工作与整体工作间的关系，聚焦问题，把握关键，在机遇与挑战中夯实发展根基、拓展市场空间、深化改革转型、扩大经营规模、完善管理体系等，以重点工作突破带动整体推进，进而联动提升公司发展整体效能；三要注重有序推进，要时刻保持清醒的头脑，在做好纲举目张、整体部署的基础上，理清头绪、掌握节奏，既要敢于突破、勇于创新，又要稳扎稳打、一步一个台阶，由表及里、从易到难，积小胜为大胜，积跬步而至千里。四是要重视工作实效，争创经营亮点，确保年度目标任务全面完成。就2021年目标要求，公司上下要按照集团整体部署，紧扣“稳中求进，提质发展”的年度工作主线，结合各自工作特点，扎实推进各项目标任务。一要强调一个“稳”字，坚决守好2020年工作成绩，加强前后工作衔接，不断夯实发展基础，巩固提升艰苦取得的经营成果；要坚持底线思维，持续加强安全、环保、疫情防控、风险防范等方面的工作，推进复杂环境下的市场研判，强化队伍建设，完善管理体系，保持安全稳定的经营环境和发展环境。二要突出一个“进”字，要进一步坚定信心，担当责任，紧密围绕集团发展要求和自身实际，建立积极进取的指标考核体系，重点做好市场拓展、成本管控工作，持续提升公司的经营业绩和经营效益；保证目标的高度一致性，思想要统一，行动要迅速，保障要有力，用我们扎实的经营质量和工作业绩，做出特色，争创亮点。三确保一个“效”字，要以问题为导向，分析原因，找准症结，充分发挥主观能动性，创造性的开展工作，破解工作中的难点与问题，以务实有效的举措，抓好抓实各项工作的贯彻落实，要以目标为导向，步调一致，衔接紧密，统筹推进生产经营、资本运作、市场攻坚、改革转型、多元化发展等工作，确保年度各项目标任务的全面完成。

李春宏希望，2021年，公司上下要振奋精神，勇挑重担，以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，团结进取，奋发有为，为控股集团高质发展、为港口股份公司提质发展创造新价值，做出新贡献。

会议对2020年度机关先进工作者进行了表彰