12月17日，集团在3406会议室召开基层公司“十四五”发展规划和2021年工作安排座谈会，集团领导丁锐、李春宏、陈光平、张永波、张子扬、杨海兵、王新文、尚锐、孙龙华、尹振威出席会议，集团各部门负责人参加会议。　　

新苏港、新陆桥等10余家单位负责人结合自身工作对各公司“十四五”发展规划和2021年工作安排发表意见。

副总裁王新文在仔细分析了今年港口经营情况后指出，“十四五”期间，港口集团化发展需要统筹谋划。一是要深入分析研究现有体制，充分考虑合作方企业的战略目标和定位，以及人员队伍规划，为集团实现市场营销大一统的管理打好基础。二是要做好码头资源统筹，从单纯的生产资源协同逐步过渡到以资本为纽带的深度融合。三是物流板块要在突出现有功能发挥的基础上，进一步完善物流+码头+航运的协同模式，全力打造“一口价”为核心的全程物流。　　

董事长丁锐指出，“十四五”规划的制定既要有顶层设计，又要有可操作的实施路径规划，集团的“十四五”规划来自于基层，基层工作要自下而上融入集团整体规划中，集团才能自上而下才推动实施。尤其是信息化、科技创新、人才队伍、资源的统筹利用和拓展等问题，要系统研究，统筹谋划。　　

就下一步工作计划，丁锐强调，生产上量是港口不变的主题，“十四五”期间，各单位在提升功能、优化布局的同时，要紧抓生产不放松。此外，信息化和科技创新工作也是重中之重，相关单位要站在集团的高度，谋划港口建设、生产、运营的信息化改造和智能化转型。“十三五”期间，集团对一些项目进行了定位调整，大部分都取得了很好的成绩，下一步集团要继续深化改革，进一步做大做强各个板块。最后，丁锐要求，筑港、物流、财务等小版块要主创特色，连云港保税物流中心（B型）实要充分发挥自身功能，争取早日实施分类监管。