9月19日上午，集团召开“大干一百天，奋力攀新高”动员大会。集团领导丁锐、朱向阳、李春宏、陈光平、张永波、冯志、孙中华、王新文、尚锐、尹振威出席会议，集团各部门负责人、基层公司负责人参加会议。会议由集团总裁朱向阳主持。

会上，集团副总裁张永波对集团1至8月份生产经营情况作了全面客观的回顾和分析。年初以来，面对疫情影响、经济下行、环保高压、港际竞争等严峻形势，全港上下勠力同心、奋勇拼搏，实现了经济运行总体平稳、稳中有进，取得了一些难能可贵的亮点成绩：增加多条集装箱航线，内贸航线布局得到优化调整；集装箱海铁联运量、海河联运量同比都有较大幅度增长，散改集运量同比增长，有效助推了内贸箱上量；以原油为代表的液体化工品实现跨越式增长，提前完成全年指标，其中石化港务公司吞吐量和利润指标均完成序时进度；筑港集团外拓市场步伐加快，今年中标的外部项目数量和合同金额占到总项目的半数以上；开普船昼夜平均效率、集装箱平均船时效率同比明显提升；自贸区政策创新助推国际班列运行效率、单箱成本“一升一降”，赢得客户好评；全港铁路日均装车、发运量同比增长，铁流拉动货流的作用充分发挥，新苏港、新陆桥、东方公司运量屡破记录。       

在剩下的一百天里，集团将全力以赴、奋力赶超，实现生产上量再攀新高、效益争创冲新目标、强化管理迈新台阶、深化改革添新动能，再接再厉、再创佳绩，全力实现年初既定的全年生产任务指标。       

随后，集团新苏港码头有限公司、铁运公司、江苏筑港集团公司、新东方集装箱码头公司、新海湾码头公司5家单位负责人就今年年初以来，各自单位生产情况、工作亮点以及今年后4个月工作打算与与会人员做了经验交流和表态发言。

集团总裁朱向阳结合5家单位的发言，对后一百天港口生产工作提出六点要求。一是要加大市场开发和激励力度；二是要树立打造供应链企业的理念；三是要守住防疫和安全环保底线；四是要深化指标体系建设和应用；五是要优化信息化手段研发利用；六是要强化自贸区政策创新研究。       

集团董事长丁锐在会上作总结发言，他说，现在距年底还剩一百天，集团上下尤须增强责任感紧迫感，坚定敢打必胜的信心，鼓足背水一战的决心，争分夺秒、大干快上，奏响冲刺总攻的最强音。       

就如何做好后一百天的冲刺工作，丁锐提出四点要求。       

第一，冲刺总攻，必须亮出手中的“答卷”，对标对表打分数、谈成效。今年以来，各部门单位按照集团分解下达的指标任务和重点工作，统筹抓好疫情防控和经营发展，“干”字当头增量增效、“进”字发力强化优势、“创”字为要亮点呈现，总体工作取得扎实成效。在肯定成绩的同时，还要清醒看到存在的问题和不足，高度重视、接续攻坚、加快破解，奋力跑出发展加速度。第二，冲刺总攻，必须找准发力的“关键”，坚定不移抓重点、攻难点。一是要锁定目标不放松，秉持“以指标说话、以结果复命”的奋斗精神。二是要对标找差补短板，做到市场营销要精准狠、功能提升要抓配套、基础管理要重规范；三是要鼓励激励重实绩，在特殊形势下施行特别考核、特别奖惩；四是改革创新扩效能，要重点突出码头、物流、基建等板块，督导责任主体做好改革“后半篇文章”，扩大盈利、扭亏止损。第三，冲刺总攻，必须守好前进的“底线”，持之以恒保安定、稳大局。要坚决守好疫情防控阵地、继续提升本质安全水平、创新落实生态环保要求。第四，冲刺总攻，必须保持昂扬的“状态”，心无旁骛下真功、下苦功。要做到人人都要挑担子、月月都要赛进度、处处都要讲勤廉。       

朱向阳表示，丁锐董事长对全港深入开展“大干一百天，奋力攀新高”进行了总动员、总部署，并对相关重点工作提出了明确的要求，希望各单位认真做好会议精神的传达和贯彻，进一步统一思想、明确方向，对照目标、奋力赶超，把集团的思路和要求落实到各项具体工作中去，继续为完成全年目标任务努力奋斗，为圆满收官“十三五”、奋力开启“十四五”新征程奠定良好基础！