7月6日下午，由集团战略投资部牵头组织，集团领导丁锐、孙中华参加，新海湾公司、新圩港公司、新龙港公司、赣榆公司、徐圩公司、外服公司、卫环站、智慧云港公司8家单位主要领导人及分管领导、项目负责人等参与的两翼港区口岸开放现场会在新海湾公司召开。

参会人员现场查看了新海湾公司口岸开放设备、设施建设情况，对新海湾公司海关智能卡口、货物查验区、检疫处理区、辐射检测设施、口岸前置拦截区查验、办公用房、生产、生活垃圾收集房、矿产品取制样用房等监管场所功能设施以及边检卡口协管员队伍、卡口监控、口岸限定区域及进出通道等建设进度予以认可。自今年3月份以来，新海湾公司按照集团两翼港区口岸开放工作要求，以8月底前具备验收条件为目标，成立工作推进领导小组，与海关、边检、海事等口岸单位对接整改清单，倒排工期，形成事项有专人盯、进度周通报的工作推进模式，多次邀请各口岸单位现场指导纠偏。目前，各项工作正有条不紊地推进实施，力争7月底具备专项验收条件，8月中旬具备最终验收条件。

会上，集团战略投资部、三家验收主体单位和五家配合单位就口岸开放工作推进情况、存在问题及后续计划进行汇报，集团领导现场部署，明确改进思路和方向。孙中华副总裁指出，各单位一是要提高思想认识，充分认识口岸开放工作的重要性、紧迫性，克服一切困难、采取一切措施、不惜一切投入推进工作；二是坚定任务目标，单位一把手亲手抓、亲自管，提高工作标准、毫不动摇；三是细化准备工作，每一项工作条条过、逐项清，必须经过口岸单位的认可和确认，形成经得起推敲，有实据、有闭环的台账记录；四是要求各家单位拉长板、补短板，要在工作中发扬创新精神，结合本单位事情情况，培育亮点；五是要求各单位通力配合，相互协作，共同将准备工作做扎实。

丁锐董事长强调，口岸开放工作对于港口发展极其重要，各单位一是要认识再提高，口岸开放没有退路，冲刺过关是唯一选择，三家公司要承担起主体责任，全力以赴，确保验收通过；二是抓住关键节点，各单位要把握好8月底省级验收、9月底国家级验收这两大节点，自我加压，细而又细、实而又实，一项项对标找差距、补不足；三是做好集团与口岸单位联动、三家验收主体单位内部工作推进联动、硬件和软件联动、难点工作和日常工作联动、专项验收和现场推进联动等“五个联动”，不留退路、扎实推进，在各团队的共同努力推动下，顺利通过口岸开放验收！