在楼市进入“新常态”的今天，面对传统住宅产业利润不断下滑的局面，房地产企业转型正当时。不同的是，品牌房企可以主动出击实施转型，实现多条腿走路，但中小房企的转型并非坦途，有的甚至只能选择放弃地产业务。

业内人士表示，房企跨界转型背后并非一帆风顺，在遭遇行业低迷期之时，房企试图转型的愿望与实际布局的收效情况来看还相差甚远，甚至还面临转型过程中的“生死劫”。

众品牌房企多元化转型

中期报告显示，行业大佬万科上半年累计实现销售面积902.6万平方米，销售金额1099.6亿元，同比分别上升9.9%和9.0%。万科尝试探索REITs产品，积极布局金融创新。另一方面，万科加大对消费地产、产业地产，及地产延伸业务的探索，如物流、家装等。万科总裁郁亮表示，万科面临的 实际问题是如何把需求转化成有效业绩，“我们还在尝试试错过程中”。

而万科和万达的合作被视为“巨无霸”式转型。由于商业沉淀占用了万达大量资金，集团董事长王健林表示，万达要在五年之内去地产化，走“轻资产”的路线，成为一家商业投资服务公司，力争在2025年开业1000座万达广场。

由开发商身份向外延伸的，还有远洋地产。远洋试图由“住宅开发核心视角”转变为“全地产视角”，构建住宅开发业务、不动产开发投资业务、房地产金融业务和客户服务业业务的四元业务格局。

“我们不再单纯依靠开发与销售获利，而是通过多种业态的开发、销售、运营、服务，以及实业与金融资本的互动，实现企业战略转型，谋求更多样的业 务组合与盈利模式。”远洋地产相关负责人告诉中国经济网记者。此外，远洋积极拥抱互联网思维，目前已与京东金融等进行相关合作。

该人士坦诚，目前行业已由卖方市场彻底向买方市场转变，市场形态必为之改变，促使企业发展逻辑转变，开发商的角色定位和市场地位都由此逆转。以往的规模、资源、营销取胜的时代已经成为历史，客户需求将成为房企核心竞争力的唯一出发点。

而提到成功的多元化转型，不得不提恒大。从2010年投资足球，到一夜之间铺天盖地的恒大冰泉，乃至进军大健康产业，落地首家互联网社区医院等，恒大老板许家印试图将恒大从一家龙头房企打造成多元化商业巨头的目标日渐清晰。

2014年恒大地产年报显示，截至2014年，矿泉水、粮油、乳业、健康四大产业累计投入了64.2亿，占公司总资产1.35%。上述四大产业预计2015年投入20亿元，2016投入15亿元，2017年投入10亿元。

但也有业内人士并不同意恒大的多元化路径，认为恒大布局的新产业相互间的协同效应并不明显。财报显示，2014年恒大的非地产业务总亏损为31.3亿元，其中矿泉水业务去年录得亏损23.7亿元。

面临行业困境，也有房企从困境中看到机会，如京津冀协同发展就给布局北京周边的企业带来利好。华银集团相关负责人告诉中国经济网记者，华银很早 就开始积极转型，转型方向成为专业的城市运营商和城市服务商。坐落在北京十渡风景区，以养老为主题的华银(天鹅湖)国际生态城就是其转型代表作。

中小房企转型困难

和品牌房企的华丽转型不同，更多中小房企选择了较大程度转型，有的甚至将全部地产业务剥离。“虽然面临转型压力，但很多房企依然不愿意主动转 型，因为房地产市场的投资水平虽然下降但仍高于其他行业，其次，很多房企找不到跨行业的点，部分房企转型失败的案例让人望而却步。”

半年报显示，莱茵置业1——6月份实现营业收入11.81亿元，同比增长14.14%；上半年公司亏损2592.71万元，同比盈转亏，上年同期公司盈利2499.26万元，下滑幅度达203.74%。

对此，莱茵置业正式更名为莱茵体育，确定发展体育和清洁能源产业，进行全面地业务转型。这也标志着莱茵置业全面退出房地产行业。

类似的还有浙江广厦，宣布将在未来三年内逐步退出房地产行业，进入有发展潜力和增长空间的新领域，实施产业转型。

浙江广厦表示，长期看，未来房地产行业集中度将进一步提升，中小型房企生存压力加剧。短期内，受高库存、投资性需求减少、落实不动产登记制度及 房产税推出预期等因素影响，去化压力仍旧较大，行业利润率可能进一步下滑。从上市公司盈利能力和未来发展角度考虑，公司近年来一直积极探索多元化发展的战 略方向。

“匹凸匹”在半年报中也宣布未来将计划逐步剥离房地产业务，专注发展互联网金融。“匹凸匹”前身为多伦股份，今年5月，多伦股份正式更名匹凸匹金融信息服务(上海)股份有限公司。

专家表示，目前最大的问题是土地成本很高，很多房企承受不了这样一个拿地成本，进而发现在房地产开发领域的发展是有困境的。另外，目前很多中小房企融资压力增加，商业银行放贷的行为更趋谨慎。

“房地产高增长、高利润的时代已经过去，越来越多房企开始多元化转型求生，未来逐步缩减纯房地产开发业务比重将成为更多房企的突围之术。”

同策咨询研究部总监张宏伟提醒，对于当前大部分“摸着石头过河”转型的房企，如果急于转型运营，有可能还未成功就已成仁。“房企需要调整自己的布局策略，优化自己的城市和项目布局，甚至部分项目转手甩包袱，否则，极有可能陷入转型过程中的‘陷阱’。”