■本报记者李红梅北京报道

4月23日，华润集团迎来新掌门，开启了傅育宁时代。

当天上午，华润集团在香港召开集团全体领导、各部室、战略业务单元、一级利润中心主要负责人会议，宣布傅育宁任华润集团董事长，免去宋林华润集团董事长职务。

分析人士认为，傅育宁空降华润，首要任务是维稳，其发展模式和运营短期内难改变。不过，被外界认为“学者型商人”的傅育宁能给华润带来多大的改变值得关注。

“闪电空降”维稳为上

2012年12月，招商局集团在香港举行成立140周年纪念酒会，时任华润集团董事长的宋林曾获邀发表致辞。不曾想到，一年半的时间，傅育宁接替宋林执掌华润。

对于这场人事变动和华润集团未来走向，业内人士倾向认为傅育宁未来会在一定程度上给华润集团带来改变，但目前谈改变过早，他的重心仍是“稳定局面”。

4月24日晚，中国房地产报记者参加了一场主题为“宋林时代终结”的讨论会，会上诸多业内人士认为宋林时代终结具有浓厚的行政色彩，是体制下的安排。傅育宁的到来有利于平息公司关于高层人事动荡的流言，稳定人心。

从4月17日，中央纪委监察部网站发布宋林涉嫌严重违纪违法被查的消息，到傅育宁正式走马上任，不足一周时间。

现年57岁的傅育宁此前是招商局集团有限公司（下称“招商集团”）董事长。消息人士表示，此次傅育宁是经中共中央组织部多番考核后才任命，这反映了中央在调查宋林一案上早有计划及部署。

为稳定局面，华润集团多位高管分赴旗下一些企业。当天，华润集团总经理乔世波、华润集团副总经理李福祚赴华润三九医药股份有限公司深圳观澜基地，了解华润三九当前的生产经营情况。此外，华润集团副董事长王印、董事副总经理蒋伟、董事副总经理陈朗、副总经理杜文民、副总经理王传栋等也分别走访了华润水泥、华润银行、华润万家、华润医药以及华润燃气等主要战略业务单元。

华润集团的主管部门国务院国资委也发声表态：“将全力支持华润集团的改革与发展。”4月21日下午，国务院国资委副主任王文斌视察了华润万家Ole'业务单元北京金融街店，华润集团副总经理陈朗陪同视察。

有业内人士分析，不从华润集团内部选人接替董事长职务，是考虑到事件可能牵连甚广，亦意味高层人事变动会陆续到来。最早关于宋林的举报也缘于内部。

就在傅育宁接替宋林职务前一天，华润旗下地产平台华润置地也宣布了一项人事变动，王宏琨因个人健康理由辞任公司执行董事、董事会副主席以及公司企业管治委员会成员职务。

王宏琨2013年加入董事会，到辞任的时间不足一年，而王本人离退休时间尚远，加之此次辞任恰好发生在华润高层变动之际，也让外界多了几分疑虑。

据华润集团内部人士透露，虽然目前工作正常，但各种猜测还是在内部流传，目前仍有内部人士被带走接受调查。

最新消息称，与宋林关系良好的华润金融控股有限公司首席执行官(CEO)吴丁4月24日被带走调查。随即，在华润金融控股官方网站“管理团队”中，吴丁的资料也已经被撤下。

受宋林事件影响，4月22日港股开盘后，华润集团旗下5家港股上市公司复牌后全线下跌，其中华润电力股价跌幅近10%，华润置地跌幅约为3%。5家公司市值累计蒸发290亿港元。在新董事长任命宣布后，股价陆续开始反弹。4月24日，华润置地报16.34港元，涨2.25%,华润电力和华润创业也小幅上涨。

“学者型商人”

“傅育宁上任第一件事，是了解相关事情，做好团队融合。”4月24日，睿信致成管理咨询公司董事总经理郝炬对中国房地产报表示。

公开资料显示，华润与招商局虽同属香港四大中资企业，但两者在资产规模、主营业务、经营风格、企业文化等多方面迥异。

一位地产央企人士接受中国房地产报记者采访时认为，从行政级别来说，傅育宁属副部级平调。傅育宁本人被认为是中央信任的“香港通”，在管理上市公司和国有企业上，拥有丰富的经验，从各方面条件来看，是能稳住局面的接任者。

另一位港资央企人士亦认为，傅育宁在港澳工作多年，对招商局集团的贡献很大，应该胜任华润集团的工作。

上海易居房地产研究院研究员严跃进分析，傅育宁具备招商局管理的优秀业绩，以及招商局和华润集团的企业特性比较吻合，所以才会出现空降华润的现象。

根据官网数据，2013年，傅育宁挂帅的招商局集团盈利水平创历史新高。2013年实现营业收入723.58亿元，利润总额268.66亿元，净利润222.52亿元，集团利润总额在各央企中排名第10位。

业绩是一种证明，关于傅育宁本人，媒体报道下他一向给人以“学者型商人”的印象。

1975年，傅育宁到河北省插队当知青，1986年在英国布鲁诺尔大学获海洋工程学博士学位并留校从事研究工作，1988年回国，是标准的“下过乡，留过洋”。

在招商局工作期间，傅育宁表现出了强大的管理功力。1998年12月，他在招商局集团受亚洲金融危机冲击处于最困难的时期担任集团常务董事、副总裁，与集团主要领导一起带领招商局走出了危机，其大刀阔斧的改革也为业内称道。

2010年，傅育宁接任招商集团董事长之后，在与招商集团员工对话时说：“我觉得一个成熟的企业，在最高负责人发生变化的时候，首先应当理性地总结过去，同时更重要的是向前看。”在谈及接任招商集团董事长后第一个想要实现的愿望时，傅育宁坦承自己现实的想法是“尽快在团队里，对形势的判断和未来主要的思路形成共识”。

当年，他是在招商集团企业内部接任董事长，而如今，是空降到另一个企业当董事长。不过，彼时言论在今天或许仍然适用。

丰富的资本运作经验推动金融地产融合

有知情人士评价说，傅育宁的长处在于对资本市场非常了解，对集团的多元化发展也颇有心得，招商局集团和华润集团都有着“多元化”的共同基础。

在业内人士看来，华润在实业经营方面的业务范围较大、规模很大、但缺乏资本运作经验的支撑，在资本运作上比较粗糙。从这个角度看，傅育宁的“空降”将为华润集团在资本运作方面带来更多经验。

业内人士评价：相比招商集团，华润在市场化方面做得更好。从规模上看，华润集团也远远超过招商集团。

资料显示，从2008年开始，华润集团设定了七个战略业务单元，包括地产、电力、消费品、医药、水泥、燃气和金融，而这七个战略单元都是依据微笑曲线挑选出的，以客户需求为导向的行业。

十年间，通过金融杠杆和收购兼并，华润重组整合超过40家公司，总资产规模不断扩大。截至2013年末，华润总资产11337亿港元，实现营业额5002亿港元，比2004年的1012亿元增长了10倍。目前旗下16家一级利润中心，有实体企业2300多家，在职员工达42万人。

相比较，招商局集团去年末的总资产4533.5亿元，仅为华润集团的一半左右。

从主营业务来看，招商局的核心资产集中在交通运输及相关基础设施建设、经营与服务，金融投资管理，房地产开发经营3大领域，其金融、房地产业务显著优于华润。

据接近两家企业的地产央企人士透露，在招商集团内部，银行和地产被认为是重中之重，其他所有业务都要为这两个板块服务。而在华润集团内部，地产板块是一个相对强势的板块。

“我会关心华润地产系的孵化模式会不会有改变。”上述地产央企人士表示，招商集团内的金融板块比华润系强很多，傅育宁主政华润之后有可能会加强华润金融板块的力量。其在招商集团主张的金融+实业模式也有可能会在华润集团去推行。

严跃进认为，预计未来华润集团的资本运作会加大，并且会把此类业务逐渐纳入社区化的运营中。目前社区建设是一个热门领域，华润涉足此领域，能较好地扮演社区商业供应商集成者的角色。毕竟华润旗下拥有这么多的实业产业。运营比较扎实的资本运作，能撬动这样一个板块。

兰德咨询总裁宋延庆对此表示肯定，“傅育宁长于金融，主政华润，将可能会推动华润的金融、地产业务的进一步融合。”接近招商集团的人士认为，傅育宁时代的华润集团，可能会从之前的疯狂扩张转至较为理性的重内部发展阶段。华润与招商局在战略方向和企业文化等方面的差异，是否会给企业带来多大影响，目前判断还为时尚早。

“傅育宁也只是一个过渡性安排。”一位熟悉华润集团的资深猎头对中国房地产报分析，傅育宁现年57岁，已接近退休年龄，华润集团的发展模式和运营方式暂时不会有太大改变。对于华润内部的调查何时结束还是未知数，而这个过渡期到底有多长还有待观察。