今年以来，开发区猴嘴街道将优化营商环境作为“提升几何中心首位度”的重要抓手，在全市率先试点工业社区模式，运用社区治理和服务居民的理念，构建领航助企“三个一”机制，实现企业发展“输血”和园区建设“造血”双向流动。

一支队伍干到底。结合“大美大浦”提升改造，积极协调区住建、环保、行政审批等职能部门，厘清社区职能边界。成立企业服务中心，招聘专职网格员，入驻中心开展工作。坚持以学促干，组织社区工作人员赴浙江宁波考察取经，联动机关“三色课堂”、省级众创空间、社区市民学校等共建资源，加强企业服务、安全环保、招商引资等业务学习，提升队伍综合素质，为建设现代化新港城几何中心增砖添瓦。

一个平台保运行。协调区职能部门及街道问题清零指挥部平台，按照“即接即办”处理原则，明确专人负责案件处理，对企业反映的问题，分级分类办理，实现“走访记录、分级处理、督查反馈”的全程闭环治理模式，确保反馈的问题处理“零延时”。同时，推进清单化、一体化、专业化模式，形成4大类服务清单，梳理企业问题、需求，对接街道职能部门，及时跟踪督查，倒逼效能提升。运行至今，解决企业反馈问题50起、企业答复112起，办结率、满意度均达到100%。

一张网格管全域。据地理位置、空间布局、企业规模数量等情况，划分5个工业社区网格，每个网格配备1名网格长，通过集体学、个人学、向上学、现场学，推动高质量网格员队伍建设。制定企业走访计划，分批走访辖区企业124家，建立“大浦工业社区企业联络微信群”，吸纳298名企业管理人员入群，精准开展线上服务，为企业发展保驾护航。大浦工业社区试运行以来，已协助企业完成常态化核酸检测32轮、惠及企业职工110000余人次，发布分类涉企服务信息1000余条，开展片区河道巡视、车间消防巡查近百次，以“小网格”释放营商环境“大能量”。