2月28日下午，集团星级班组创建工作推进会在新东方货柜运行中心会议室召开，东方公司、新东方货柜、新苏港、新海湾、新圩港、铁运公司等单位的25名存量五星级示范班组和年度五星级班组班长参加会议，集团工会权益保障室陈文主任主持会议。

会上，与会班长首先汇报了班组2022年主要工作计划，在应对生产上量增效压力、疫情专班作业影响和班组分工整合趋势等诸多情况下，班组务实推进安全环保、生产组织、绩效考核、技术及管理创新、小家建设等各项工作举措，介绍了各自主要工作打算，如新苏港矿石操作部司机一班针对班组整合强化团队建设，通过加强班组绩效管理和技能提升，强化卸船机和斗轮机的前后场协调配合，促进队伍稳定发展；新东方货柜运行一班以创建五星示范班组为目标，围绕制度建设、技术创新、民主管理等七项工作，打造安全高效的一线团队；新圩港门机三班组织班组技术骨干，进一步优化防尘漏斗作业工艺；新海湾门机三班着力加强班组数据化管理，取得基础管理数据的支撑，务实开展班组工作；东方公司墟沟西铲车三班结合班组创新工作室，利用模型器具开展多能工培训；马腰汽运队司机一班重点谋划九项工作，重点结合班组创新工作室活动，开展岗位练兵、QC活动等“五小”活动；铁运公司柴油机班强化班组安全管理，确保人身及设备本质安全，完善风险管控隐患治理的双重预防机制；供电公司工程二班深入推进“五小”活动，加强工器具技术改造；轮驳公司东方九号针对人员流动性大的不利因素，以落实标准化管理为导向，切实开展职工技能培训、班组8S管理、安全隐患闭环整治等工作，打造技术精、肯奉献的坚强团队。新陆桥矿石电修班针对人员变动大，新进港青工较多，通过师带徒、传帮带等特色培训，进一步提升班组整体技能水平；各位班长还就加强班组骨干业务培训、星级班组创建成果和典型经验提炼、先进班组技术管理创新交流等内容提出下一步的工作需求和建议。

陈文认真听取了班长们的汇报和建议。他强调，在集团转型发展和生产经营管理大局中，先进班组的工作一定要有紧迫感和主动性，要做到问题导向、量化目标、细化分解、稳中求进；在今年将召开党的二十大背景下，要提升思想认识和格局站位，认真梳理安全、舆情可能影响班组职工队伍稳定的各种因素，采取有效管控措施，并把握好全年的工作节奏。他建议优秀班组长在今年的班组建设工作中突出“三个坚持”、做到“六个提升”，一是要坚持把讲政治挺在前面，要有具体的内容。思想政治进班组、党风廉政建设进班组等活动要真做，常态化防控措施要真落实，精神饱满、主动作为，发挥先进班组的示范标杆作用，做到思想提升和士气提升。二是要坚持把保稳定放在心上，要有持续的管控。针对疫情防控、班组整合、安全环保、隐患排查、人员紧张等新情况，合理计划、统筹安排、稳妥实施，做到制度提升和管理提升。三是要坚持把增量效落到实处，要有分解的目标，紧盯吞吐量、作业量、作业效率等，把创新贯穿于节能降耗、技术攻关等各项工作，切实解决生产遇到的各种难题，做到技能提升和业绩提升。