9月3日，集团召开2019年及2020年上半年审计工作会议。集团领导丁锐、朱向阳、陈光平、张永波、冯志、孙中华、张子扬、孙龙华出席会议，机关职能部门负责人、集团下属37家单位总经理、审计部全体人员参加会议。会议由集团常务副总裁李春宏主持。

会上，审计部汇报了2019年及2020年上半年集团审计工作情况及2020年下半年工作计划安排，新圩港、卫环站两家单位总经理做表态发言。在仔细听取汇报和发言后，丁锐董事长表示，集团审计工作近几年来在创新工作方式，拓展审计覆盖面，为集团改革管理、从严管企做出了贡献。特别是去年以来，结合审计政策要求和集团经营发展需求，不断加大审计力度，审计工作特点突出、可圈可点。

为了更好的推动集团内部审计工作，充分发挥审计监督、鉴证、评价、服务职能，丁锐董事长提出四点要求。一是要突出重点。在审计工作中，要围绕资金往来，重点对人、财、物进行审计，对单位收支情况进行审计，并加强专项审计和常态化审计。要重点关注经营管理效益性,加大对决策程序、投资管理和投资效果的审计监督，全方位掌握经营管理情况；二是要强化整改。要增强“审改一体化”意识，明确整改督办责任清单，形成整改问责考核体系，建立发现问题问责体系；三是协同联动。审计工作设计领域多，需要运用内控建设、法律监督、风险管理、业务协同、纪检监察、绩效考核等手段，需要建立综合的监督体系，加强审计、财务、法务联动；四是抓好队伍。在审计方法、方式、手段等方面，除了提升人员素质，还需利用信息化手段。集团要重点研究审计信息化工作，建立信息化平台，将所有审计结果、整改情况录入平台，通过大数据分析，研究和找出经营管理中存在的问题。