自监察体制改革以来，连云港市农发集团纪委积极探索派驻纪检监察组履职尽责新途径，进一步压实压紧工作责任，落实落细派驻监督职责。

“集团在连云港国企中率先成立派驻纪检监察组近一年以来，面对存在线索不多、力量分散等问题，我们积极探索新的纪检监察模式，将派驻工作重心进一步前置，试行派驻纪检监察组+督查工作领导小组新机制，助推工作取得新成效。”农发集团纪委书记巢祥坤这样说。

春回大地、万物复苏。在该集团纪委统一领导下，三个派驻纪检监察组合三为一，将权属企业重大改革、重点项目等统一纳入监管范围，开展“地毯式”实地监督检查，检查中通过创新督查方式，进一步打通责任链、织密监督网。

首先是利用“三步法”开展实地监督检查。综合利用“听、阅、核”三个步骤对重点项目进行“近距离监督”。“听”就是听取权属企业的汇报；“阅”就是查阅相关台账；“核”就是现场实地走访，核实是否与“听、阅”内容一致。

其次是运用“两步法”督促整改取得实效。通过上述三个步骤，着力发现关键问题所在。而后运用“督、问”两个步骤反向倒逼问题整改。“督”就是对发现的问题交由派驻纪检监察组进行督促整改；“问”就是对拒不整改或敷衍整改的，由集团纪委启动调查、问责程序。

经过实践，派驻纪检监察组+督查工作领导小组这种模式能够最大限度的整合资源，充分调动派驻纪检监察组力量，有效的延伸和深化纪检监察职能。目前，督查工作领导小组已对集团下属农业、商贸服务、房地产、租赁四大板块进行了专项监督检查，对发现的问题经督促后均认真的进行了整改。