比尔·盖茨在《未来之路》一书中写道，“在这栋房子里，科技只是‘仆人’，为了服务生活在房子中的主人而存在。”这种生活模式被家联国际、上海家联网络科技有限公司董事长洪佩军博士称为：智慧家庭。对于这种超现实的生活方式，国内外各智能行业巨头纷纷投资智能 家居 ，力求让科技变成真正的仆人。各大厂商不断研发，在市场上推出了许多智能 家居 系统。如，海尔U+、三星的Smart Home等。

高温度，高投入，却遇“低回报”

进入2月以来，智能 家居 日均搜索量基本在2000左右，是前一个周期的搜索量的一倍，其百度指数也不断增加，尤其是在CES大展后，开始关注智能 家居 的人明显增多。

根据《2013年度中国智能 家居 行业研究报告》显示，未来我国智能 家居 市场增幅将不断提升，到2017年智能 家居 行业市场规模将达到80亿。加之，国务院已经下发了《关于促进信息消费扩大内需的若干意见》，文件指出，要增强信息产品供给能力，鼓励智能终端产品创新发展，支持数字家庭智能终端研发及产业化。因而，面对价值80亿市场的诱惑及政策性支持，各企业跃跃欲试，欲从中分得一杯羹。

因此，各类智能产品纷纷上市，例如，飞利浦的智能灯泡hue;百度的智能筷搜;cosy的温控系统;谷歌眼镜(GoogleProjectGlass);小米路由器等。八仙过海，各显神通，你方唱罢我登场。市场炒的火热，消费者却并不怎么买涨!为什么?从社会意义上来讲，智能产品的更新换代促进了智能 家居 行业乃至智慧家庭的发展，但实际上，理论并没完全转化为现实。

80亿元诱惑力固然大，但是各个厂商也有自己的行业前景规划。智能 家居 多年深陷自控泥潭，很大一部分原因出在厂商。目前主流的智能 家居 应用主要是以封闭的独立系统为主流，平台的差异化也造成产品之间的不可兼容，以至于目前所有的智能 家居 产品都无法实现互联，也就是说，如果我要购买不同品牌的智能洗衣机、冰箱、微波炉等，在智能世界中他们仍然是个体，与普通家电没有区别，组建智慧家庭也就成了天方夜谭。实际上，真实的智慧家庭，并不是零件的组合体，更不是在家庭里安装了智能产品。

iComhome弥补平台差异化

作为“智慧家庭”首创者的家联国际董事长洪佩军博士指出：智慧家庭，要看两个关键点：一是建立可兼容互通的软件应用平台系统，高度开放的一体化家庭互联网理念。用户可以根据需要，将软件应用连接到不同功能、不同品牌的家电产品上;二是必须专注消费者需求。有需求才会有市场，有市场才会有相对应的产品诞生，而不是造概念。

目前智能 家居 处于“碎片化”阶段，不同产品线之间也存在差异化。例如：虽然智能电灯、智能窗帘与智能家电是三条独立的产品线，但又同归属于一个智能 家居 系统中。如果让这三个没有关系的产品线集成在同一平台上，实现兼容、互联、互通，那么，开启“智慧家庭”模式就指日可待了。

家联国际首创的全球首个生态圈式产业平台——iComhome家联网平台，是实现智慧家庭的技术平台，它采用“端+云+端”的总体架构，将无数智慧家庭及其家庭成员、家用设备连接成互联网络，实现“家电互联、家人互联、家家互联”，实现对家庭环境、 家居 安全和家人健康的自动感知，实现对家庭设备和家用电器的智能控制，同时还支持家人之间、朋友之间关于生活方式的互动和分享。在这个平台上，任何能为智慧生活方式做贡献的单品都可以整合进来，是一个不断延伸，无限拓展的平台。它完全打破了产品之间“固步自封”的局面，破解了产品线的差异化，以一种“包容”的态度，将多个品牌智能产品纳入智慧家庭生态圈内，一方面提高了资源的利用率，另一方面降低了家庭生活成本。此外，它不断研发推出更新的产品，将先进的设计理念与实际的市场需求结合起来，为整个智慧家庭的生活方式提供全方位的支持服务。

现代社会，人们对于情感上的需求不断增加，而“智慧家庭”模式不仅仅提高了居住环境的舒适度和安全系数，也应体现人性化的关爱，让人们享受更安全的服务，更安心的生活。从严格意义上讲，智能 家居 行业必须紧紧粘合消费者的信息需求、精神需求，且提供可以无限延伸的、个性化的服务才可以尽早实现千万家庭齐享智慧生活。这一点，iComhome做到了。