伴随着持股计划的正式落地，万科[简介 最新动态]的事业合伙人制度已全面展开。

昨日晚间，万科A（000002.SZ）发布公告称，5 月 28 日，代表公司 1320 名事业合伙人的深圳盈安财务顾问企业（有限合伙）（下称“盈安合伙”），通过证券公司的集合资产管理计划购入3584万股万科A 股票，占公司总股本的 0.33%，平均价格为8.38元/股，共使用资金约3亿元。

根据公告，盈安合伙此次购买万科股票的资金中，其中一部分来自万科事业合伙人集体委托管理的经济利润奖金集体奖金账户，剩余为引入融资杠杆融得的资金。这一信息透露，为了加大购买力度，盈安合伙不惜引入了融资杠杆并承担利息，并放大投资损益。盈安合伙方面表示，未来将继续通过二级市场购买万科A股票。

4月23日，万科召开了合伙人创始大会，共有1320位员工率先成为首批万科事业合伙人。与此同时，万科开始筹备事业合伙人持股计划。所有事业合伙人均签署了承诺书，将其在经济利润奖金集体奖金账户中的全部权益，委托给盈安合伙的一般合伙人进行投资管理，包括引入融资杠杆进行投资。

此次合伙人持股计划的资金来源，可以追溯到万科在2010年推出的经济利润奖金计划。2010年万科对原有的业绩考核体系进行调整，引入EP（经济利润）作为奖金考核的指标。

据万科方面向记者提供的信息，万科经济利润奖金制度运行3年，基本实现了推出的初衷。万科的ROE从2010年的16.47%提高到目前的19.66%，达到1993年以来的历史高位。然而，与业绩增长形成鲜明对比的，是房地产板块股价的持续低迷。万科管理层意识到，仅仅只提高回报率无法满足股东要求。

万科总裁郁亮公开表示：“股东希望公司能够更加重视股价，希望公司推出市值管理机制，把管理团队利益和股价更紧密结合在一起。”

事实上，早在2006年万科就率先推出过限制性股票激励计划，并设置了极为严格的股价考核标准。2010年，万科再次推出期权激励计划。但这两次激励计划的实施结果都不尽如人意。

在与美国企业进行合作，及走访互联网企业时所接触到的合伙人理念，使万科管理层看到了解决这一问题的契机。“过去万科是职业经理人制度，职业经理人和股东是打工关系，依靠职业精神对股东负责。”郁亮表示，“但从小米等一些企业的经验来看，合伙人制度可能是一种更好的利益共享机制，对股东负责就是对自己负责。”

值得一提的是，在万科事业合伙人持股计划实施前，与合伙人计划相关的另一个重要机制——项目跟投制度，已经在3月底悄然展开。所谓项目跟投，是指对于今后万科所有新项目，除旧改及部分特殊项目外，原则上要求项目所在一线公司管理层和该项目管理人员必须跟随公司一起投资，公司董事、监事、高级管理人员以外的其他员工可自愿参与投资。

根据这一方案，员工初始跟投份额不超过项目资金峰值的5%。万科还将对跟投项目安排额外受让跟投。项目所在一线公司跟投人员可以在支付市场基准贷款利率后，选择受让不超过项目资金峰值5%的份额。

万科方面称，从4月1日实施跟投制度到5月25日，万科已有19家公司的29个项目进行跟投。大多数项目员工踊跃认购，其中一些项目的认购率超过300%。