连云港分公司加强企业文化建设，针对自身情况，要求各部门、经营部(中心)带好团队，要能够与团队寻求共识、凝聚力量，要求员工多从正面看到企业的进度，多理解当前企业遇到的诸多难题，多注意消化消极因素为积极因素，寻求企业、部门的最大公约数，不断提升自身、团队、企业的价值。在实践中，提出 “三个一起、三个加强、团队梦想”的团队文化建设要求。

“三个一起”是：坚持群众路线，重新定位部门负责人与全体员工的价值关系，明确提出部门负责人既是经营部目标任务的刚性执行者，也是全体员工实现个人价值、取得更好业绩的服务者、帮助者、示范者，各组负责人要和全体员工“一起想、一起干、一起苦”。

“三个加强”是：加强沟通，主动协同，力争所有问题当日解决，最大限度减少内部管理成本。加强诚信，赢得客户最大信任。加强执行，讲究方法，高效执行。

“团队梦想”是：“领先梦”，树立争创分公司优秀团队、争当营销能手的梦想;“业绩梦”，实现部门和个人共同发展，使业绩好的更好，业绩不理想的得到提升;“规模提升梦”，加强区域内的攻防和营销力量，打造新的经济增长点，努力实现部门转型升级上台阶。