今年以来，灌云经济开发区坚持把抓项目、促投资作为高质量发展的“强引擎”和“硬支撑”，创新“六个一”工作机制，推动重点项目建设提速、提质、提效。

“一门清”督查。园区督查办每天派专人对所有市县重点项目进行督查，以项目建设进度、资金筹措情况、存在困难问题、主要领导批示落实情况、包保部门履责情况等方面为督查重点，实行每天督查报告制度，督促包保部门和施工单位有序推动手续办理和项目建设。

“一套班”会办。每天召集自然资源、环保、应急、规划建设、项目服务等相关部门及所有重点项目的包保领导和包保部门负责人对项目建设进行集中会办，研究解决项目建设过程存在的突出问题。

“一张图”作战。每个项目都要绘制一张“作战图”，明确时间表，细化任务书，倒排工期、倒逼进度。“作战图”确定后，项目建设方与园区管委会立下“军令状”，并将“作战图”放在项目建设现场的醒目位置，督促项目建设主体加班加点、不折不扣按照时间节点保质保量快速推进。

“一把尺”评测。每月举行一次市县重点项目现场观摩会，要求所有班子成员、项目包保领导和项目包保部门负责人参加观摩，项目包保领导现场介绍项目推进情况，参会人员严格对照每个项目的推进计划，进行现场测评量化打分。

“一条线”置换。在项目推进过程中，对于项目开工后确因受相关因素影响等特殊情况暂时无法正常进行的，需要与上级有关部门充分沟通讨论并取得同意后进行项目置换，置换的项目必须由原项目包保领导及其条线负责招引，并全程做好前期手续的办理，确保置换项目“拿地即开工”。

“一张榜”考效。根据观摩测评结果，确定“红黄榜”名单，并张榜公布，“红旗”项目褒扬激励，“黄牌”项目鞭笞督促。连续2次登上“黄牌”名单的，包保项目的部门负责人在全区大会上进行检讨式表态，连续3次登上“黄牌”名单的，包保项目的领导班子成员在周例会上进行检讨式发言。

实行“六个一”推进机制以来，该园区前三季度已完成投资37.1亿元，超序时进度1.6个百分点，所有市县重点项目全部双达序时。11个项目已建成投产达效，20个项目正在按序时进度快速推进。