“确保现场安全操作一丝一毫不能放松……”4月30日，在连云港市灌云县穆圩35千伏变电站大修技改现场，灌云县运维检修部变电检修班长徐刚，正在班前会上宣布检修安全措施，对危险点进行分析。

班组是企业的细胞，是企业从事安全生产、经营管理和优质服务最基础的组织单位。为全面提高班组管理能力，有效解决生产上出现的各类问题，提高班组长总结与分析能力，该公司不断创新与健全完善班组自主管理，营造安全管理上下联动、齐抓共管的生动局面。

开展安全教育培育安全型员工活动。以提高班组长履行岗位职责能力为重点，建立培训课程体系，有针对性地开展班组安全技术培训，做到岗位操作正确、熟练，掌握安全基本知识，熟练判断异常情况，及时排除生产故障。有计划地在班组中普及现代安全科学管理基本知识，启发员工掌握事故预测基本方法，把安全生产科学管理推广到生产实践中，不断提高员工处理、防范事故的能力和自我保护能力，使班组安全管理由传统管理上升为科学管理，

开展征集安全经营“金点子”活动。为不断增强员工安全意识，激发员工为安全生产献计献策，在利用班前会、安全学习会学习安全理念、岗位知识的同时，广泛动员员工在安全生产中各抒己见，引导他们参与安全生产、经营管理工作中去；广泛开展安全“金点子”征集活动，近期，班组共提交有价值“金点子”36条，极大提高了员工在安全生产工作中勤于思考、善于发现、勇于创新及超前防范能力。

开展安全管理争创先进班组活动。从基层班组建设抓起，坚持把安全管理的切入点放在基层班组，把规范化管理落到实处。坚持以人为本，把管理的核心放在人上，开展创建安全合格班组活动。对班组安全管理好，作业环境好，安全作业好三方面进行总体评价考核。班组每月进行自查考核，公司领导和安监部定期进行评定。创造条件鼓励班组争创各级“先进班组”、“工人先锋号”。（任义刚）