一是聚焦根本，快马加鞭。基层面临的最主要的形式主义就是文山会海，大事小情开会解决，贯彻落实文件为上。为此，连云港经济技术开发区坚持定性定量相结合，以动态监测等刚性约束方式，实行清单化管理，督促各街道各部门定期开展自查、保持总量控制，精准破解困扰基层干部的形式主义问题。创新建立“1+1+1”动态监测机制，即从部门、街道、社区三个层级随机抽出12个监测点，实行一月一自查、一季度一轮换。该区2018年全年区级层面发文500余件，至2021年、2022年，每年发文已经基本控制在200余件，会议数量也从2008年全年全区300多场（次），到现在每年基本保持在100场（次）次以内。区主要领导率先落实为基层减负工作，在召开会议上推行“三个”会议机制，即每周区级层面开1次综合会议，部门和街道主要负责人一周内参与区级会议1次，专题会议时长一般不超过1小时，其他时间原则上不开会。

二是极点加压，不断深入。正如长跑一样，基层减负工作后期很容易出现重视程度减轻、后劲不足问题。连云港开发区根据具体情况，因时施策，在极点阶段充分助力。该区及时出台了《为基层减负40项正负面清单》持续整治文件篇幅数量、会议频次时长规模、督查检查考核事项、基层填表报数、过度留痕等领域问题，及时发现和纠偏，避免基层干部时间空转、精力空耗。针对以往督查检查考核过多的情况，该区一方面把督查检查搬到“现场”，强化结果导向，重点看实际问题有没有解决，基层干部、企业、群众心里满不满意；另一方面，精简合并各类考核，在全区推行“一体化”考核机制。该区考核办工作人员表示：“目前区级层面出台一个大的综合性考核方案，并且都是在每年年终开展1次综合考核，对区班子、各部门、各街道同一文件考核，‘一碗水端平’。”

三是耐力持久，久久为功。正如基层形式主义、官僚主义作风的形成不是一日之间形成的，因此，问题也不是一朝一夕能解决的。近年来，该区始终保持长跑的姿态，锻炼“长跑”耐力，全力打好为基层减负的持久战。为把基层减负工作仔仔细细落实到方方面面，该区坚持从实效上、长效上持续发力、久久为功，深入解基层干部了解他们工作难处，倾听他们的心声，同时，专门制定《开发区年轻干部赴基层一线挂职锻炼工作方案》，鼓励和引导更多年轻干部投身街村经济发展、民生改善等基层一线，用创新的思路、开阔的视野为基层多办实事、多办好事，有效减轻了基层工作负担，真正把减负工作压下去、沉下来、长效化，为持续减负储备了充分力量，坚决打好为基层松绑减负的持久战。