预算绩效目标管理是一系列预算绩效管理活动的基础和核心，我市将“标杆管理”锚定为绩效目标管理重点，着力提升预算绩效质效。

一是“立标”树榜样。组织开展优秀项目绩效目标评选，首批评选出12个预算单位的优秀项目绩效目标案例。通过评选工作，提高了各预算单位提高绩效目标编制质量的积极性，树立了学习的榜样。

二是“建标”立规范。为科学设置绩效目标和绩效评价指标，进一步提高预算绩效管理工作能力和水平，组织开展了分行业分领域绩效指标体系建立工作，指标体系按照“依据充分、核心突出，内容完整、格式规范，量化可比、简便易行”原则构建，初步建立起5000余条绩效指标，指标体系将嵌入预算管理一体化系统，实现部门共享。

三是“达标”促提质。指标体系建立以后，将开展多部门协同的绩效目标质量提升行动，市财政部门适时开展部门绩效目标核查工作，重点对建立了分行业分领域绩效指标体系的项目进行核查，推动将绩效目标核查纳入市同级审计的内容和范围，力促绩效目标提质。