一是着眼队伍建设，以精准选任激发担当敢为。全方位研判，以年度综合分析研判为基础，综合运用岗位工作饱和度调研，重点工作担当指数，年度综合考核结果等情况，使干部队伍“三库两档一清单”数据模型更加立体、更加充盈，为干部选任提供更加科学决策依据。精准化调配，持续彰显担当敢为鲜明导向，围绕街道班子队伍建设、部门班子及中层骨干培养、新海连集团班子优化，开展干部调配和职级晋升工作，今年以来，提拔重用在经济发展、应急安全等一线干部占比达到67%。规范化管理，从严落实基层选任预审、基层党（工）委会议列席等制度要求，开展街道党政正职离任经济责任审计、基层选任专项检查工作。

二是着眼未来发展，以精准培养营造干事氛围。围绕年轻干部源头储备，分层开展“推优”储备，组建两批次146名“航行舵手”，新增80对“结对师徒”，开展季度跟踪评价、半年交流评估、年度储备补充和负面清单淘汰；分类开展“提优”培育，打造“四链”实操课，选派6名优秀年轻干部赴招商引资一线挂职锻炼。围绕三项机制深度运用，精准提炼鼓励激励典型案例18个。

三是着眼提升效能，以精准考核推动高质量发展。坚持系统优化，持续完善“1+5”考核体系，树牢考核“风向标”。坚持目标导向，将党工委管委会“1113550、85361、一示范两整治三提升”重点任务和指标悉数纳入考核。坚持过程把控，抓好关键人、关键事项、关键时间节点，向纵深推进，实现管理“全方位”，强化结果运用，加大单位、个人连续考核优秀的“双优秀”干部使用力度，通过考核优化选人用人机制。